角色
产品负责人：产品负责人是管理产品待办列表的唯一责任人，也是产品最终的责任人。（稍后我们在介绍计划会议时，解释什么是产品待办列表。）简单来说，最终如果产品没做好，应该扣产品负责人的工资。
开发团队：开发团队是负责将每轮 Scrum 迭代中计划的功能（可能是产品稿 + 美术稿的形式），交付成可发布的产品的各种专业人员。这里的各种专业人员包括：服务器端开发、Javascript 前端开发、客户端开发、测试人员等。开发团队是真正在玩这个 Scrum 游戏的人，其他人（例如产品负责人都只是部分参与）。
Scrum Master：Scrum Master 类似于杀人游戏中的法官，即游戏组织者。Scrum Master 并不是团队的领导，他仅仅是做一些组织工作，而对于一个 “自组织” 的团队来说，其实真正需要组织的事情也不太多，所以他常常由开发团队中的某一个人兼任。
规则
- 人数少于10人
- 间隔时间少于1个月
玩法
- 计划会议（做什么，怎么做，要多久）
- 每日站立会议（15分钟内）
- 评审会议（最好一周一次，开发演示，PM验收）
- 回顾会议（总结，改进）
注意
1、 计划会议要多久，保证每个人都参与，在不相互干扰的情况下大家对于同一个工作的总做量评估。
2、 昨天做了什么，今天做什么，有什么问题